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南湾湖

段振华:中国突围从零开始

www.henanci.com 2008-9-3 15:37:49 进入商城 进入论坛
三年前,他从未接触过品牌产品的推广和销售工作;三年后,他带领AOC冠捷品牌在中国成功突围,他所创造的中国模式还将被总部作为学习标杆推广到欧洲地区。

  向左走还是向右走?

  “总有朋友和我开玩笑,说我喜欢较劲,逆其道而行之。”段振华说自己在决策方面,经常会采用一些逆向思维,比如2003年非典泛滥,很多人都在家休息,但那年却是段振华最忙的一年,他在那一年跑遍了大半个中国。

  而当业界普遍认为LCD液晶显示器将成为未来市场主流,从而把主要精力放在LCD的研发和生产上之时,段振华却接手了一些CRT传统显示器的生产线,并且认为,这恰好是AOC冠捷的机会。

  段振华说,虽然业内早有“CRT之死”的说法,但是从某种意义上来说,液晶、CRT并存的形式还会有较长的一段路,大家都在集中精力拼液晶,激烈的竞争必然导致厂商降低利润以求发展。而CRT显示器在很大程度上占据了一定的市场份额,比如像网吧等行业市场。2005年下半年AOC冠捷特别推出了基于iU智能芯片的CRT技术,采用iU技术的CRT显示器具备高效节能、一键自动调整、显示锐度可调,提升低频画质等优势特点,一举将濒临僵死的CRT产品推向了一个崭新的时代,而AOC冠捷自身也因此受益非浅。

  段振华说,无论是企业还是个人,无论是在生活还是在工作上,我们都有可能会面临一个抉择,到底是向左走,还是向右走?其实,向哪走都不是最重要的,最关键的是要通盘考虑,最终能不能往前走。

  2006年是AOC冠捷向第二个战略目标挺进的关键年,据透露,AOC冠捷自有品牌在中国的成功模式会被打造成为全球各大区域的学习标杆,其成功的经验和方法会被AOC冠捷借鉴和克隆到欧洲地区,这对段振华不仅是一种高度的肯定,也是一个严峻的挑战,这意味着段振华要驾驭AOC冠捷这个“显示航母”朝国际化品牌进军。


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