滚动新闻:  
   
新闻 | 旅游 | 专家 | 文化资源 | 投资融资 | 居家房产 | 高端访谈 | 知识产权
视频 | 服饰 | 民俗 | 生活健康 | 广播影视 | 休闲娱乐 | 庆典礼仪 | 广告会展
专题 | 图秀 | 论坛 | 创意中原 | 新闻出版 | 网上商城 | 饮食文化 | 出行文化
 
  设为首页
  加入收藏
  与我联系
图片新闻浏览 | 新闻人物 | 名家风采 | 中原名人 | 经典著述 | 文化访谈 | 成功历程 |  
您现在的位置:河南文化产业网新闻中心成功历程 → 内容
河南省文化改革发展试验区
南湾湖

陈建华:老母鸡式的管理方法

www.henanci.com 2008-9-3 15:35:09 进入商城 进入论坛
回首自己13年前从政府官员到企业高管的角色转变,大亚集团执行总裁陈建华今天仍然庆幸这个决定。“世上成功的道路有千万条,而最适合自己的只有一条;人间幸福版本有若干个,只有经历磨难痛苦,才能享受自己那份与众不同的幸福和快乐。”

  “企业成功,从来都不是体制成功,而是机制成功。”陈建华说。

  她常常说,教师生涯让她有一种包容的心态。“我的管理方法是老母鸡式的。”陈建华轻轻地笑起来。

  “无论是当老师,还是做CEO,都是塑造人的角色。”在她看来,要充分授权给员工,让员工有机会表现自己,让人们尊重他,信任他。

  当一名从外企跳槽到大亚的员工的工作方式受到质疑时,陈建华召集各个部门一起开会,来解决人们的疑惑。

  “团队不能是克隆出来的,要允许一些个性的东西存在。”她说。

  她引导团队成员向整个策略发展的主流方向考虑,“如果我们的团队中有人质疑他的能力,那么我希望这些人能站出来,承担相应的工作,如果你比他做得好,那么我将把任命给你。”

  陈建华说,人们关注的往往不是最本质的问题,事实上,很多时候被质疑者的价值可能是不可替代的,能够引导人们换位思考,最终给予宽容和理解,这是她作为一个团队领导者存在的意义。


点击复制,传给QQ/MSN上好友   来源: 作者:--- 编辑:李 栓  去GooGle找 去BaiDu找
关于我们 — 法律声明 — 服务条款 — 媒体联盟 — 理事机构 — 经典案例 — 网站地图  
Copyright © 2006 河南文化产业网 版权所有 经营许可证编号:豫B2—20080033
中国人民政治协商会议河南省委员会办公厅 | 主办单位:河南省文化厅 | 运营单位:河南省中原文化信息中心
技术支持:河南省中原文化产业发展中心有限公司 | 文化新发现、产业交流热线:0371-63690087 63690533
交流信箱:tougao@henanci.com 豫ICP备11008259号-2沪港通